【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】近日，制藥頭部默沙東宣布的一項(xiàng)全球成本優(yōu)化計(jì)劃，宛如一記重錘，震動了整個行業(yè)。該計(jì)劃擬裁減約 6000 名員工，占其全球員工總數(shù)的 8%，目標(biāo)是在 2027 年底前節(jié)省 30 億美元，以應(yīng)對專利到期與業(yè)績增長的雙重壓力。這一舉措，不僅對默沙東自身的發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也為整個醫(yī)藥行業(yè)提供了一個審視當(dāng)下困境與未來走向的窗口。?
 

　　默沙東作為一家歷史悠久、在全球醫(yī)藥市場占據(jù)重要地位的企業(yè)，其做出如此大規(guī)模裁員的決策絕非偶然。專利到期無疑是高懸在默沙東頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。以其產(chǎn)品 “藥王” Keytruda(K 藥，帕博利珠單抗)為例，盡管上半年銷售額達(dá) 151.61 億美元，占總營收近五成，同比仍有 7% 的增長，但對比 2024 年上半年 18% 的增速，增勢已明顯放緩。更關(guān)鍵的是，K 藥在美國的核心專利將于 2028 年到期，屆時仿制藥的競爭將襲來，其銷售額預(yù)計(jì)將遭遇斷崖式下滑。與此同時，HPV 疫苗 Gardasil/Gardasil9 表現(xiàn)欠佳，上半年銷售額為 24.53 億美元，同比大幅下降 48%。在營收增長承壓的情況下，默沙東不得不采取果斷措施，削減成本以維持企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。?
 

　　從行業(yè)層面來看，默沙東的裁員行動并非個例，而是全球醫(yī)藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)的一個縮影。近年來，全球大健康行業(yè)持續(xù)遭遇困境，如新藥研發(fā)成本不斷攀升，且研發(fā)周期長、風(fēng)險大，許多企業(yè)在投入巨額資金后，仍難以保證研發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。這使得企業(yè)在權(quán)衡研發(fā)投入與產(chǎn)出時，不得不更加謹(jǐn)慎，甚至削減研發(fā)相關(guān)崗位。
 

　　如7月16日，賽諾菲旗下生物藥企公司Sarepta Therapeutics也宣布計(jì)劃裁員493人(占員工總數(shù)的36%)、調(diào)整研發(fā)管線重心.。據(jù)悉，公司將重新聚焦于高影響力的研發(fā)項(xiàng)目，裁員及研發(fā)管線調(diào)整預(yù)計(jì)每年節(jié)省4億美元(其中1.2億來自人力成本，3億來自研發(fā)優(yōu)化)，目標(biāo)將年均運(yùn)營開支壓至8-9億美元(2026年起)，據(jù)公開資料顯示，賽諾菲作為Sarepta母公司主導(dǎo)了此次計(jì)劃。
 

　　此外根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025 年上半年，130 家生物制藥企業(yè)累計(jì)裁員 13470 人，較 2024 年同期增長 31%(2024 年同期為 91 家企業(yè)裁員 10276 人)。其中，梯瓦、拜耳、百時美施貴寶(BMS)、諾華和 Sage Therapeutics 的裁員規(guī)模位居靠前。
 

　　業(yè)內(nèi)表示，藥企裁員的背后折射出行業(yè)戰(zhàn)略重組、成本優(yōu)化與業(yè)務(wù)聚焦的深層邏輯。而裁員對于企業(yè)自身而言，短期內(nèi)或許能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，提升運(yùn)營效率，為應(yīng)對專利到期后的市場競爭儲備資金，如默沙東計(jì)劃將節(jié)省下來的成本重新投入到研發(fā)項(xiàng)目、核心上市產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)拓展之中，期望以此培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。然而，裁員也并非毫無風(fēng)險。大規(guī)模裁員可能會對企業(yè)的員工士氣造成嚴(yán)重打擊，影響在職員工的工作積極性與忠誠度。同時，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的縮減可能會削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新恰恰是醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力所在。若因裁員導(dǎo)致研發(fā)效率下降，錯過關(guān)鍵的研發(fā)時機(jī)，那對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，無疑是因小失大。?
 

　　對于整個醫(yī)藥行業(yè)來說，企業(yè)的裁員行為反映出行業(yè)正處于深刻的變革與調(diào)整期。一方面，這促使企業(yè)更加注重資源的優(yōu)化配置，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高研發(fā)效率，尋找新的商業(yè)模式。例如，越來越多的藥企開始減少自體研發(fā)投入，轉(zhuǎn)而引進(jìn)其他小型藥企的高成功率產(chǎn)品，通過合作與并購來豐富自身的產(chǎn)品管線。另一方面，行業(yè)的調(diào)整也為新興企業(yè)提供了機(jī)遇。那些專注于創(chuàng)新技術(shù)、具有獨(dú)特研發(fā)優(yōu)勢的小型藥企，可能會成為大型藥企收購的目標(biāo)，或者在細(xì)分市場中嶄露頭角。?
 

　　默沙東的裁員事件為醫(yī)藥行業(yè)敲響了警鐘。在專利到期、業(yè)績增長壓力、研發(fā)困境以及政策調(diào)控等多重因素的交織影響下，醫(yī)藥企業(yè)必須積極求變。未來，能夠在創(chuàng)新與成本控制之間找到平衡，合理規(guī)劃產(chǎn)品管線，靈活應(yīng)對市場變化的企業(yè)，才有望在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

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